秉承“ 高效、创新、服务、共赢”的理念，2017年初，国星白光根据自身实际情况，以小组课题的形式，开展了自上而下的QCD改善活动，科学、系统、有序地提高事业部整体运作效率 ，增强员工的改善意识，培养以结果为导向的管理思路和方法。截止目前，两期共计有54个课题取得了阶段性的进展，成果得到有效推广。

        12月19日下午，国星白光二期QCD改善活动暨表彰大会在企业119会议室圆满举行，国星白光总经理赵森，副总经理谢志国、叶云 、曾默翔以及各部门领导、核心骨干共计80多人齐聚一堂，分享成果和经验，并对表现突出的个人和团队进行了表彰。

总结会议现场

QCD改善活动是国星白光2017年的重点工作之一，为促使改善活动有效落实和推进，国星白光各部门以小组为单位， 每天抽出30分钟的时间，发现问题、交流总结，并形成系统性文件存档记录。通过长期以来的充分沟通、通力协作、持续改进，目前，国星白光形成了“发现问题-调查分析-解决问题-建立规范”的工作习惯。QCD改善正在深刻改变着全员的思维习惯和行为方式，促使工作效益 的最大化。

同事们发现问题、深入沟通

        2017年国星白光QCD改善活动完成课题54项，其中产品性能及品质提升8项，降低制造成本17项，降低系统成本10项，提升系统效率13项、优化系统流程6项，切实提高了产品质量，降低了生产成本，缩短了交货期，预计全年可为企业节省成本近一千一百多万元 。国星白光总经理赵森在会上指出：QCD改善已经成为国星白光内部学问的一部分，逐渐变成全体成员的自觉行为，这是事业部核心竞争力的重要体现，更是提高国星白光市场竞争力的有力武器。

        下一步，国星白光LED将在研发、生产、经营等日常工作中，持续加大QCD改善活动的力度，强化活动成果，通过全员参与、持续改善，不断提高国星白光LED的综合竞争力，攀登事业新高峰！